في إطار اهتمام قيادة بنك التسليف التعاوني والزراعي (كاك بنك) ممثلة بالأخ رئيس مجلس الإدارة بالموارد البشرية يقوم البنك بتطبيق أحدث الأنظمة في إدارة الموارد البشرية الحديثة كركيزة يُعتمد عليها في تقديم الخدمات المصرفية بجودة عالية لتحقيق الريادة في القطاع المصرفي.
وصرح الأخ/ محمد قاسم المقطري مدير إدارة تطوير الأداء والتدريب بأن البنك اختتم البرنامج التدريبي (القيادة والإشراف والتقييم) والذي حضره عدد من موظفي فروع البنك، ويأتي هذا البرنامج ضمن باقة البرامج التدريبية الخاصة بمتطلبات تنفيذ مشروع المسار الوظيفي الذي تم تدشينه بالعام 2023م.
وأشار إلى أن المشروع في مرحلته الرابعة والمتمثلة في تنفيذ البرامج التدريبية المرتبطة بالمسار الوظيفي للموظفين المستهدفين بالمشروع وقد بدء تنفيذ هذه البرامج التدريبية مع بداية العام 2024م.
وهدف البرنامج التدريبي إلى رفع مهارات وقدرات المشاركين في القيادة والاتصال الفعال للمشرفين وخطوات الاتصال والتوجيه مهارات قيادة فرق العمل المسئوليات والأدوار الإشرافية التخطيط ووضع برامج العمل مهارات توزيع الأهداف وضمان ربط أداء المستويات الإدارية تشخيص وحل المشكلات الإدارية وتقييم أداء العاملين.
واستمر البرنامج التدريبي لمدة (أربعة أيام) بإجمالي (20ساعة ) وشارك بالبرنامج 21 موظفا وموظفة من مختلف المستويات الإدارية بفروع البنك والإدارة العامة.
نفذ البرنامج المدرب سامي البناء (القيادة والإشراف) والمدرب محمد الأسطى رئيس قسم الفروع بكاك الإسلامي فيما يخص (نظام تقييم الأداء في البنك ).
من جانبه أكد الأخ / محمد عبد الرحمن معياد مدير إدارة الموارد البشرية أن قيادة البنك تولي اهتماما كبيرا في تخطيط المسار الوظيفي كون الموارد البشرية تعد من الدعائم الرئيسة في البنك، وتمثل ركيزة أساسية من ركائز نجاحه أو فشله في ظل الظروف المتغيرة والمنافسة الحادة التي تواجهها البنوك.
ويسعى البنك بشكل مستمر لتحقيق النجاح والمحافظة على موقعه المتميز فإنه يجد نفسه في حاجة ماسة وملحة للجمع بين عاملين مهمين وهما: الحصول على المهارات والكفاءات المطلوبة والذي يعد أحد أهم التحديات، والمحافظة على هذه المهارات والكفاءات وتطويرها باستمرار لضمان استمرارية التطور والتقدم ومواكبة المنافسة الحادة والتطور المتسارع لحجم الأعمال في السوق المصرفي.
وتأتي أهمية وجود نظام واضح للمسار الوظيفي في البنك لوضع أسس عملية لتطوير كفاءات ومهارات الموارد البشرية والمحافظة عليها وذلك من خلال تحديد الدورات التدريبية التي تجعل من الموظف مؤهلا للتقدم في هذه المسارات بناءً على كفاءات الموظفين في ضوء احتياجات المؤسسة وخططها المستقبلية، وبناءً على هذه المسارات الوظيفية يكون الموظف على دراية تامة بمستقبله الوظيفي الذي لن يتحقق إلا إذا ساهم بالتعاون مع البنك بتطوير قدراته وكفاءاته بما يجعله مؤهلا للتقدم والتطور.
إضافةً إلى ذلك فإن عملية تخطيط المسارات الوظيفية ودراسة رغبات الموظفين المتعلقة بتطورهم وتقدمهم الوظيفي يشعر الموظف بأنه جزء لا يتجزأ من البنك وتحفزه باستمرار على البقاء، التقدم، التطور.
وأشار الأخ / أدهم عثمان أبو ماهر رئيس قسم التخطيط بإدارة الموارد البشرية إلى أن البنك يحقق تقدماً ملموساً في تنفيذ المشروع، كما أنه يسعى لإصدار سياسة المسار الوظيفي بالبنك بهدف تقديم إطار شامل لسياسة المسار الوظيفي تشمل التوجيهات والإجراءات التي تساعد الموظفين في تحقيق تطور وظيفي مستدام من خلال ضمان أن يكون لدى الموظفين مسار واضح ومحدد يمكنهم اتباعه للتقدم في حياتهم المهنية بما يحقق النمو المهني والتعاقب الوظيفي ويساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للبنك.
